Tôi đã tham gia Công ty TNHH chuỗi cung ứng vào ngày 18 tháng 10 năm 2018. Tôi phụ trách người giám sát lưu trữ. Trong 3 tháng qua, tôi dần dần quen thuộc với hồ sơ của công ty, đặc điểm ngành và quy trình làm việc của công ty. Vì thời gian thử việc sắp kết thúc, tôi có bản tóm tắt công việc sau đây. 1. Đánh giá công việc trên cơ sở hoàn thành công việc/o: p> (1) Xây dựng nhóm < . Một tháng sau khi tham gia: 1. Sử dụng cơ hội của nhóm để công bố hiệu quả của nhân viên tại cuộc họp nhóm, tập trung vào các điểm chính, tập trung sau khi bình luận, nhập công việc của nhân viên Hiệu quả và tình trạng làm việc, để mọi người đều biết kỳ vọng của công ty đối với họ. 2. Khi điểm số hiệu suất hàng tháng của nhân viên chính thức, phỏng vấn một mình với nhân viên và đề xuất kỳ vọng về hiệu suất của nó. Cùng nhau các mục tiêu hiệu suất của tháng tới. 3. Đối với chất lượng hoạt động của các nhân viên chọn, sắp xếp nhóm đồng nghiệp bất thường để đăng ký chất lượng, và nói chuyện và nhắc nhở họ một mình cho nhân viên có chất lượng kém. Nhặt sức mạnh? Ngã tư Ngã tư 2. Chất lượng nhân viên quản lý cơ sở đã được cải thiện đều đặn. Để làm tốt công việc quản lý nhân sự của bộ phận, hướng dẫn quản lý của các nhà lãnh đạo nhóm cơ sở và nhân viên xương sống đã được thêm vào. Thông qua hướng dẫn, nói chuyện, v.v. Phương pháp quản lý. Và tiến hành phân tích trường hợp về các vấn đề trong công việc quản lý và cung cấp hỗ trợ tài nguyên cho các nhà quản lý cơ sở một cách kịp thời. Đó là sự cải thiện và thực hiện các nhà quản lý cơ sở để cải thiện khả năng của họ để đứng một bên. (2) Quản lý nội bộ được tiêu chuẩn hóa thêm. 1. Tranh chấp rõ ràng, tinh chỉnh việc phân công lao động 2. Bắt đầu từ tình huống thực tế, cải thiện và cải thiện sự nhiệt tình của nhân viên ‘ công việc. 3. Tiêu chuẩn hơn nữa về quản lý -site, sàng lọc tiêu chuẩn, hàng ngày hóa và thực hiện liên tục o: p> 1. Có rất nhiều điều hối tiếc cho Quản lý bộ phận. Các tiêu chuẩn quản lý cần được tiêu chuẩn hóa, thống nhất 2. Ba tháng hiểu biết, người ta thấy rằng có những giải thưởng không rõ trong nhiều nhiệm vụ, không ai, không, không, Không, không, không, không, không, không, không, không, không, không, không, không, không, không, không có giải thưởng không rõ. Không có hình phạt, không có điểm hiệu suất chi tiết và rõ ràng. Cần dần dần được tiêu chuẩn hóa và thống nhất trong bước tiếp theo để cải thiện các tiêu chuẩn quản lý khác nhau. 3. Cải thiện thêm bên trong. Trách nhiệm và thực hiện hình phạt 4. Thay vì sự quen thuộc kinh doanh cá nhân, Suy nghĩ không đủ thay đổi, đôi khi cau kubet Suy nghĩ về suy nghĩ của quản lý lưu trữ để suy nghĩ về kho nhanh, hai loại lưu trữ là lớn, và sự thích ứng và thay đổi hơn nữa là cần thiết. ba, kế hoạch công việc tiếp theo để mang lại cho đồng nghiệp, tiêu chuẩn cây, kỹ năng thực hành kỹ năng và cải thiện hiệu quả làm việc. Tìm kiếm “DIYIFANWEN.net” hoặc “First Fan Wenwen” để tìm tất cả các bài tiểu luận để đọc miễn phí trên trang web này. Yêu thích trang web này để thuận tiện bên cạnh đọc. Fanwen.com đầu tiên cung cấp bản tóm tắt công việc thực tập mới nhất về dịch vụ đọc văn bản và tải xuống đầy đủ trong năm 2018.
Discussion about this post